在以男性主导的加密行业中，Gracy Chen 以其独特的职业轨迹，正书写着不一样的行业叙事。从凤凰财经记者到 Bitget CEO，从行业观察者到变革推动者，这位兼具媒体洞察力与商业执行力的女性 CEO，带领 Bitget 在熊市中逆势崛起，用三年时间将交易所带入「三大所」讨论范畴。本次 MetaEra 独家专访，不仅揭示了 Bitget 快速成长背后的商业逻辑，更展现了一位女性领导者对行业平权、人才战略和加密普惠的深度思考。
精华观点
不谈女权谈平权；我们不认为加密行业要端着高大上「华尔街精英」的架子。相反，我们坚信比特币应该走进寻常百姓家；我们奉行结果导向的文化：只要能为岗位带来实际成果，任何人都能在这里获得长足发展。
访谈全文
MetaEra：之前疯传的香港币圈 OG 聚餐照片中，您是席间唯一的女性。当时您是否注意到了这一点？在这种场合下，您会如何定义自己的角色？
Gracy：我当时不仅是唯一的女性，也是唯一一位 2020 年后入圈的人。我自己是 2022 年初才正式入圈，跟这些 2012 年就在挖矿的大佬们相比，确实资历尚浅。更有趣的事，我还是聚会最后一个到场的人。我一进房间，发现只剩一个空位，抬眼一看，一众「罗汉局」。落座后我半开玩笑地问，我今天是唯一的女生吗，那不如你们就把我当兄弟吧！今天我就是兄弟。
虽然开玩笑这样说，但我还是觉得些许遗憾，十五个人的行业 OG 聚会，女性只有一席。也很荣幸，因为我背后的这个平台，让我有机会与这些 OG 同席交流，能跟大家在一起聊天，很开心。讨论的话题也出人意料地朴实——这些前辈们对我们交易所的最新发展表现出了真诚的关心。要知道，他们中很多人早已功成身退，有的在美国购置庄园享受退休生活，有的专注于家庭。但依然会关切地询问：「Gracy，你们交易所最近有什么新动向？」
更让我意外的是，他们还提出了很多实际需求。比如比特币资产托管方案——有些前辈可能持有成千上万的比特币，会有这种担心：如何为多个子女规划遗产分配？是否有可靠的信托机构或交易所能够提供专业服务？我真的开始在认真研究这个问题。当然，其中涉及的法律合规、监管对接、信托合作等细节也是相当复杂。这些话题是很有趣的。
MetaEra：随着您的女性 CEO 的人设形象越来越深入人心，围绕性别话题的讨论也越来越多。您会热衷于这些问题，觉得是个流量点，还是更倾向于淡化性别标签？
Gracy：这要分情况讨论。从品牌传播和市场影响力的维度来说，在我们的行业环境下，它其实是一个很好的传播点。我经常会被媒体问到相关的问题，媒体经常关注的话题——比如单亲妈妈面临的困扰、女性 CEO 如何平衡事业与家庭等——都是真实存在且大家感兴趣的话题。这些话题我愿意分享，从传播的角度来讲它也有意义，所以我丝毫不会回避，甚至说可以会去杠杆地利用它。既然大家想聊，那我们就聊好了。
在工作中，尤其是「拿出结果到桌面上」这个层面，我更倾向于忽略女性身份。无论是对于我个人，还是团队中的每一位成员，工作成果的优劣与性别无关。我倾向于认为这个人设形象在不同场景中有不同意义。我们不谈女权，谈平权！
MetaEra：Bitget 近两年增长迅猛，成为行业焦点。您认为推动快速发展的核心因素是什么？
Gracy：回顾我们的发展历程，可以说是在行业动荡中抓住了机遇。2022 年我刚加入公司不久，就接连遭遇 Luna 崩盘、三箭资本和 Celsius 破产等一系列行业黑天鹅事件，这些负面事件一定程度上把行业拖入了熊市。但正是在这样的逆境中，我们反而实现了突围——核心就在于我们始终专注于产品建设和服务优化，把熊市当作夯实基础的宝贵时机。
而当市场转暖时，比如 2024 年比特币 ETF 获批、加密友好总统上台等利好因素出现，比特币价格从 6-7 万美元区间突破到 9 万美元时，我们已经做好了充分准备。这印证了我们的核心理念：在正确的时间做正确的事。我们对行业周期的判断和把握，加上团队在产品和用户体验上的持续投入，构成了 Bitget 快速发展的双引擎。我们对行业时机的判断一直是蛮准的，核心理念就是：在正确的时间做正确的事情。当然这句话说来简单，但如何判断什么是正确的事情就需要更强的战略能力了。
MetaEra：Bitget 的品牌营销屡次破圈，为加密行业的推广打开了天窗，比如签约梅西、CEO 街拍视频的创意传播，以及在小红书、抖音等平台的布局、天价年终奖……团队是如何平衡加密行业的专业性与大众市场的传播逻辑的？
Gracy：我们不认为加密行业要端着高大上「华尔街精英」的架子。相反，我们坚信比特币应该走进寻常百姓家——如果你现在还没有持有比特币，你应该从现在就开始购买，建立自己的持仓。这种「普惠金融」的理念决定了我们的传播策略：始终与大众保持亲近，认真聆听社区声音。比如在上币选择上，我们会重点关注那些真正受到用户喜爱、持币地址数可观的代币。
至于街拍视频，纯粹就是个人的一些小爱好了。我第一份工作是在凤凰财经做媒体人，媒体人的基因让我始终喜欢分享。回想自己 20 多岁时，就特别渴望听到过来人的经验分享。现在轮到我站在这个位置，自然希望能通过这样的形式，把职场感悟和人生体会传递给更多年轻人。
MetaEra：结合前段时间的 1 万份校招简历最终入职 28 人热点事件，背后是怎样的人才选拔机制和考量呢，有哪些经验可以分享下？
Gracy：这次校招我们确实收到了来自全球顶尖院校的上万份申请，但需要强调的是，在 Bitget 的人才选拔体系中，学历背景恰恰是我们最不看重的因素。无论是校招、社招还是行业内人才流通，我们始终坚持同一套价值评估标准：候选人能创造什么价值、擅长什么领域、职业诉求是什么，以及这些是否与 Bitget 的发展需求相匹配。
基于此，我们的团队构成非常多元化。从男女比例举例来说，我们女性高管占比达到 44% ——这个数字本身就说明了问题。在 Bitget，性别、婚育状况等传统招聘中的「敏感项」完全不会影响用人决策。
其实 入职 Bitget 本身没那么难，真正的挑战在于持续创造价值。我们奉行结果导向的文化：只要能为岗位带来实际成果，任何人都能在这里获得长足发展。
MetaEra：行业常讨论「三大所」格局，Bitget 在很多数据方面已经跻身头部阵营了，方便透露些关键数据表现以及今年会有哪些其它发力动作吗？
Gracy：从 CoinMarketcap 和 CoinGecko 的交易所排名来看，无论是现货还是合约业务，我们都稳定保持在前五，部分指标甚至进入前三。但数据只是表象，我更关注是我们能不能把事情做好。Bitget 最初以服务散户起家，从去年开始我们系统性地布局机构业务。当我们把机构业务做起来后，我有信心我们会更往前靠。
MetaEra：您的职业路径很有代表性。您也是媒体人出身，一路走来到现在这个位置。有什么建议给跟您发展脚步类似的新人吗？
Gracy：与其说是建议，不如说分享些切身体会。媒体经历确实会赋予我独特的优势：强大的对外沟通能力、影响力构建技巧，以及敏锐的行业嗅觉。但它跟交易所的运营确实也有巨大的差别。
从媒体人到交易所 CEO 这条路，我走了十年——从 2014 年大学毕业，到 2024 年 5 月正式出任 Bitget CEO。这段旅程充满转折，2015-2016 年开启首次创业，后续在不同公司担任联合创始人、CEO 等职务，期间还攻读了 MIT 的 MBA。一路有很多变化波折，这些经历教会了我很多：在发挥媒体人先天优势的同时，必须沉下心来补足商业管理的硬技能。这包括务实的运营策略，扎实的团队管理、宏观战略判断力。当你将这些媒体「软实力」与商业「硬技能」有机结合然后踏踏实实做出事情来。后面很多事情，自然而然就会发生了。
MetaEra：可以简单介绍一下 Bitget 最近新上的产品。
Gracy：我们最近发布了一款 Onchain （链上交易）产品，这是 Bitget 在布局链上生态的重要一步。之前，我们发布了一款名为 Bitget Seed 的产品，这款 Onchain 产品是在 Bitget Seed 的基础上进行了大幅升级。简单来说，它能让用户在中心化交易所中充分体验去中心化交易，同时打通链上交易壁垒。目前，Onchain 已支持 Solana（SOL）、BNB Smart Chain（BSC）与 Base 等热门公链。
举个例子，若使用传统的去中心化交易所（Dex）进行交易，你需要先输入代币的合约地址，同时妥善管理自己的私钥，还得进行诸多跨链桥操作。而我们将这些繁杂的过程整合到了 Onchain 产品中。产品内的 AI 会协助你筛选代币，购买流程也十分流畅。这样用户就能够在中心化交易所中实现去中心化交易所的交易体验。为鼓励用户体验Onchain，我们还提供了多项激励措施。
